Veelgestelde vragen

Wilt u meer informatie over het aansluiten bij PNO Media of wilt u direct een offerte aanvragen? Neem dan contact met ons op via ons contactformulier. Ook zijn wij telefonisch bereikbaar op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur op nummer 035 702 34 56.

U kunt kiezen uit drie type basisregelingen en die aanvullen met een netto regeling, speciaal voor medewerkers met een hoog inkomen. Wij voeren diverse middelloonregelingen (DB) uit, een middelloonregeling met vaste premie (CDC), en een hybride premieregeling PNO DC Life Cycle.

Lees hier meer over onze regelingen.

PNO Media is klantgericht en innovatief. Zo zijn de mogelijkheden om grip op de premie te houden uitgebreid, is recent overgestapt op een premie gebaseerd op de werkelijke leeftijdsopbouw per werkgever en is een beschikbare premieregeling toegevoegd. Ook communiceren we op een manier die past bij deze tijd.

PNO Media is een grotendeels vrijwillig pensioenfonds. We kennen geen kostbare exitvoorwaarde aan het einde van de contractduur. Dat zorgt voor een gezonde prikkel om het goed te doen.

Bekijk ons aanbod of neem contact op voor persoonlijk advies. 

Alle bedrijven, groot en klein, die direct of indirect verbonden zijn aan de creatieve en digitale sector zijn welkom bij PNO Media. Denk aan bedrijven die zich bezighouden met de productie, distributie of exploitatie van en voor on- en offline media, entertainment, communicatie, reclame, kunst, social media, gaming en film. 

Voor een overzicht van ons aanbod, klik hier.

PNO Media komt voort uit het pensioenfonds voor de publieke omroep en is uitgegroeid tot een pensioenfonds dat voor 425 werkgevers in de creatieve sector de pensioenregeling uitvoert. Het grootste deel van deze werkgevers is op vrijwillige basis aangesloten bij PNO Media. De mediasector verandert. Steeds meer bedrijven vallen onder de bredere definitie van creatieve sector. PNO Media richt zich op deze bedrijven zodat hun werknemers als die van baan wisselen, zoveel mogelijk bij hetzelfde pensioenfonds kunnen blijven. Hiermee stimuleert PNO Media de arbeidsmobiliteit in de sector.

Voor een werkgever is aansluiting bij ons pensioenfonds iets nieuws, maar voor ons is de aansluiting van een nieuwe werkgever gesneden koek. We nemen een werkgever dan ook bij de hand, zodat het proces verloopt met minimale inspanning van zijn kant. We werken volgens een vast draaiboek, zodat alle partijen precies weten waar ze aan toe zijn. En, we letten heel scherp op de communicatie richting medewerkers, omdat we snappen hoe belangrijk het is dat zij op het juiste moment de juiste informatie ontvangen. 

Ja. Onze uitvoeringsorganisatie heeft voldoende capaciteit, geen achterstanden en kan snel en gemakkelijk opschalen. Eerdere aansluitingen van pensioenfondsen en werkgevers zijn zonder problemen en naar tevredenheid van de (nieuwe) klant verlopen.

De uitvoering van de pensioenregeling neemt PNO Media volledig van de werkgever over. Niet alleen de administratie, maar bijvoorbeeld ook de voorlichting. Sterker: daar blinkt PNO Media in uit. De service, het klantcontact en de persoonlijke voorlichting wordt door deelnemers zeer gewaardeerd. Dankzij online tools als MijnPNO en Pensioenplanner weten zij waar ze aan toe zijn. MijnPNO geeft onder meer direct inzicht in het actuele pensioen. Met de Pensioenplanner kunnen deelnemers zelf rekenen met hun pensioen. Vaak leidt dat tot een persoonlijk gesprek. Voorlichting op locatie bij de werkgever, individueel of in een groep, is ook mogelijk.

Lees meer over onze dienstverlening.

We doen alles om pensioen voor werkgevers en werknemers eenvoudig en overzichtelijk te houden.

Werkgevers krijgen toegang tot onze PNO Werkgeversportal waar mutaties eenvoudig kunnen worden doorgegeven.

Verder nemen wij alle pensioenadministratie en -communicatie uit handen. Desgewenst organiseren we bijeenkomsten op locatie om uw werknemers bij te praten over pensioen. Bovendien hebben we onze administratie gekoppeld met de Basisregistratie Personen van de overheid.

Werknemers krijgen bij ons persoonlijke ondersteuning, informatie en tools zodat zij weten waar ze aan toe zijn. Bijvoorbeeld direct inzicht in het actuele pensioen via MijnPNO, een persoonlijk gesprek bij ons of voorlichting op locatie.

U leest hier meer over onze dienstverlening voor werkgevers.

Wij beantwoorden uw vragen graag. Neem contact met ons op via het formulier. Ook zijn wij telefonisch bereikbaar op werkdagen tussen 8.00 en 17.30 uur op nummer 035 702 34 56. 

We doen er alles aan om uw pensioenregeling op correcte wijze uit te voeren. Daarbij stellen wij helderheid en klantgerichtheid centraal. Toch kan het gebeuren dat u niet tevreden bent over de manier waarop u door ons bent behandeld, of dat u het niet eens bent met onze beslissing. Klik dan hier voor meer informatie.

Mutaties worden door werkgevers ingevoerd via de online PNO Werkgeverportal. PNO Media checkt deze mutaties en verwerkt deze binnen één werkdag in de administratiesystemen.

Ja. Bij PNO Media bestaat de mogelijkheid om de pensioenregeling - ook binnen de contractperiode - te wijzigen. Werkgevers- en/of werknemersvertegenwoordigers moeten hiervoor het initiatief nemen. PNO Media helpt daar graag bij, zodat een nog beter passende pensioenregeling ontstaat.

Wij streven ernaar de dekkingsgraad iedere maand op de 11e werkdag te publiceren. Bekijk onze financiële nieuwsberichten.

Voor middelloonregelingen is een hoge dekkingsgraad gunstiger dan een lage, omdat er dan eerder kan worden geïndexeerd en de kans op een pensioenverlaging kleiner is. Maar ook bij een lage dekkingsgraad heeft PNO Media een aantrekkelijk aanbod. Voor bedrijven die middelloon willen houden is de afweging: kiezen voor een harde garantie en een hoge premie vanwege de lage rente (verzekeraar) óf kiezen voor een lagere premie, indexatie op termijn en iets minder zekerheid (pensioenfonds). De prijs voor 100% zekerheid is erg hoog. Een deelnemer die genoegen neemt met iets minder zekerheid, krijgt daar bij het pensioenfonds een hoger verwacht pensioenresultaat per ingelegde euro voor terug. Bekijk ons kwartaalbericht voor meer informatie over onze dekkingsgraad.

De dekkingsgraad heeft geen invloed op het pensioen tijdens de opbouw van het pensioenkapitaal in een beschikbare premieregeling. De opbouw verloopt dan via een individueel pensioenkapitaal. Bij de omzetting van het kapitaal naar een pensioenuitkering, wordt bij ons pensioenfonds via de inkoopprijs rekening gehouden met de dekkingsgraad. Het effect van schommelingen in de dekkingsgraad op de te verwachten pensioenuitkering is hierdoor beperkt. Overigens kan de inkoop van pensioen ook ergens anders. 

Aandelenbeurzen kunnen heel heftig reageren op gebeurtenissen, maar op de lange termijn gaan de beurskoersen weer omhoog. Over 2021 behaalde PNO Media een rendement van 9,6%. Over de afgelopen 10 jaar behaalde PNO Media een rendement van gemiddeld 8,5% per jaar. Beleggen is ook nodig voor een goed pensioen, want van elke euro die we aan pensioen uitkeren, komt circa 75 cent uit beleggingsopbrengsten. De overige 25 cent komt uit de ingelegde pensioenpremies. Beleggingsrendementen kunnen sterk wisselen van jaar op jaar. Dat is niet erg, zolang de trend op lange termijn maar positief is. En dat is waar een pensioenfonds als PNO Media scherp op let.

Lees meer over ons beleggingsbeleid.

Aandelenbeurzen kunnen heel heftig reageren op gebeurtenissen, maar op de lange termijn gaan de beurskoersen weer omhoog. Over 2021 behaalde PNO Media een rendement van 9,6%. Over de afgelopen 10 jaar behaalde PNO Media een rendement van gemiddeld 8,5% per jaar. Beleggen is ook nodig voor een goed pensioen, want van elke euro die we aan pensioen uitkeren, komt circa 75 cent uit beleggingsopbrengsten. De overige 25 cent komt uit de ingelegde pensioenpremies. Beleggingsrendementen kunnen sterk wisselen van jaar op jaar. Dat is niet erg, zolang de trend op lange termijn maar positief is. En dat is waar een pensioenfonds als PNO Media scherp op let.

Lees meer over ons beleggingsbeleid.

We beleggen transparant en tegen een aanvaardbaar risico. Bovendien investeren we verantwoord. Dat betekent dat we ons vermogen niet in bedrijven of landen beleggen die geen rekening houden met persvrijheid, arbeidsomstandigheden en het milieu. We beleggen juist wél in initiatieven die armoede, ongelijkheid en milieuvraagstukken helpen oplossen. Keuze over in welke bedrijven en landen we beleggen gaat namelijk om veel meer dan alleen winst. Lees meer over ons beleggingsbeleid.

PNO Media belegt onder andere in aandelen en obligaties. Maar ook in vastgoed, infrastructuur en private equity. Dat noemen we alternatieve beleggingen. We spreiden onze beleggingen voor een goede balans tussen rendement en risico.

Beleggingsmix
PNO Media belegt voor ongeveer 35% in aandelen, 50% in obligaties en 15% in alternatieve beleggingen. Dat doen we over de hele wereld. Ongeveer een derde van onze beleggingen is in Nederland. We zijn transparant over hoe en waarin we beleggen. Maar ook over de resultaten die we halen op financieel gebied en op het gebied van verantwoord beleggen.

Lees alles over ons beleggingsbeleid.

Met onze investeringen willen wij een positieve bijdrage aan een leefbare wereld leveren. Wij vinden dat financiële opbrengsten niet los kunnen worden gezien van milieu, sociale kwesties en goed ondernemingsbestuur.

PNO Media belegt niet in staatsobligaties in landen waartegen de Veiligheidsraad van de Verenigde Naties en de Europese Unie sancties heeft opgelegd op het terrein van mensenrechten en wapenhandel. Als pensioenfonds voor de creatieve en digitale sector vertegenwoordigen we onder andere de media. Daarom hechten we veel belang aan persvrijheid en beleggen we niet in staatsobligaties van landen waar die ernstig geschonden wordt.

PNO Media belegt niet in ondernemingen die niet passen bij onze identiteit als pensioenfonds voor de creatieve en digitale sector of ons kunnen betrekken bij beleggingen:

• in anti-persoonsmijnen, clusterbommen en clustermunitie
• in wapensystemen met disproportionele effecten
• in wapensystemen die geen onderscheid maken tussen militaire en burgerdoelen die de principes van de Verenigde Naties (UNGP) of de OESO-richtlijnen schenden.
• in de productie van tabak.

Lees hier waarin wij niet beleggen. En hier over hoe wij verantwoord beleggen.

PNO Media heeft voor middelloonregelingen een strategische beleggingsmix van 50% vastrentende waarden en 50% zakelijke waarden (aandelen, vastgoed, private equity en infrastructuur). Het renterisico hebben we voor 25% afgedekt. Bij PNO Media is verantwoord beleggen integraal onderdeel van het beleggingsbeleid. Het risiconiveau van de beleggingsmix is gebaseerd op ALM-studies en onderzoek naar de risicobereidheid van deelnemers.

De premie wordt belegd in life cycles. Hierbij wordt het beleggingsrisico in de life cycles naarmate de pensioendatum dichterbij komt steeds minder. Er kan worden belegd in een life cycle Defensief, Neutraal en Offensief. Kijk voor meer informatie op de pagina's over beleggen.

PNO Media komt voort uit het pensioenfonds voor de publieke omroep en is uitgegroeid tot een pensioenfonds dat voor 425 werkgevers in de creatieve sector de pensioenregeling uitvoert. Het grootste deel van deze werkgevers is op vrijwillige basis aangesloten bij PNO Media. De mediasector verandert. Steeds meer bedrijven vallen onder de bredere definitie van creatieve sector. PNO Media richt zich op deze bedrijven zodat hun werknemers als die van baan wisselen, zoveel mogelijk bij hetzelfde pensioenfonds kunnen blijven. Hiermee stimuleert PNO Media de arbeidsmobiliteit in de sector.

PNO Media heeft de ambitie om zoveel mogelijk mensen in de creatieve sector van een goed pensioen te voorzien. Dat willen we doen door bedrijven, klein en groot, de mogelijkheid te geven zich vrijwillig bij het fonds aan te sluiten. We willen ze een zo goed mogelijk pensioen bieden voor een zo aantrekkelijk mogelijke premie.
Omdat we midden in de sector staan, weten we wat er leeft. We hebben geluisterd naar onze klanten en nieuwe pensioenregelingen ontwikkeld die nog beter aansluiten bij hun wensen. Daardoor kiezen steeds meer bedrijven voor PNO Media. Zo zijn we een magneetfonds in de creatieve sector

PNO Media hecht grote waarde aan transparantie en heldere rapportages. Onze belangrijkste actuele kerngetallen vindt u hier.

Onder downloads vindt u al onze brochures, formulieren, reglementen en andere (juridische) documenten bij elkaar. 

Al onze verslagen, brochures en formulieren vindt u bij downloads. Het jaarverslag staat hier.

Ja, we hebben een herstelplan.

PNO Media heeft een fondsbestuur met een omgekeerd gemengd model. In het bestuur zijn vertegenwoordigers van werkgevers, werknemers en pensioengerechtigden vertegenwoordigd. Het fondsbestuur bestaat uit het uitvoerend bestuur (verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de fondsorganisatie) en het niet-uitvoerend bestuur (verantwoordelijk voor het toezicht op het uitvoerend bestuur).  

Lees hier meer over het bestuur van PNO Media.

Ja. Het verantwoordingsorgaan beoordeelt het door ons bestuur gevoerde beleid en geeft beperkt advies. Dit orgaan bestaat uit 12 leden: werknemers (deelnemers en ex-deelnemers) en pensioengerechtigden. Deelnemers en pensioengerechtigden kiezen de leden van het verantwoordingsorgaan. Het bestuur benoemt alleen de twee vertegenwoordigers van de gewezen deelnemers. Lees verder.

We hebben in Nederland ons pensioen goed geregeld. Toch merken we de afgelopen jaren steeds vaker dat er een aantal problemen zijn, die we moeten oplossen: 

Als het goed gaat, gaan de pensioenen nu niet altijd omhoog.
We willen graag dat de pensioenen meestijgen met de prijzen, als het economisch goed gaat. Dat is nu niet zo. Ook bij PNO Media niet. Op dit moment laten regels van de overheid en De Nederlandsche Bank dat vaak niet toe.

Jongeren betalen nu te veel en krijgen te weinig
Nu nog krijgen jonge en oude werknemers evenveel pensioen voor hun premie. Terwijl jongeren met dezelfde premie-inleg als ouderen meer pensioen zouden moeten kunnen opbouwen: dat geld kan immers veel langer renderen. Jongeren betalen dus eigenlijk te veel voor het pensioen dat ze later ontvangen en ouderen te weinig. Dat is geen probleem als je je hele werkende leven bij een pensioenfonds een pensioen opbouwt. Het is wel een probleem als werknemers op latere leeftijd ergens anders een baan vinden, of voor zichzelf beginnen en weggaan bij een pensioenfonds.

Nieuwe regels lossen deze problemen op
De nieuwe regels in het pensioenakkoord zorgen ervoor dat het pensioen eerder omhoog gaat als het economisch goed gaat. Het gaat ook eerder omlaag als het economisch slechter gaat. Je pensioen gaat dus meebewegen met de economie. Ook wordt pensioen eerlijker: jongeren betalen niet meer te veel en ouderen niet meer te weinig. Allebei krijgen ze het pensioen waarvoor ze (samen met hun werkgever) betalen.

• Pensioen regelen we nog steeds samen. Werkgevers en werknemers zetten beide geld opzij voor pensioen. En gaat het niet goed met de economie? Dan vangen we dat collectief op.
• Iedereen krijgt pensioen zolang hij of zij leeft.
• Een groot deel van het pensioen bestaat uit de AOW, een uitkering van de overheid. Aan de AOW verandert nu niets, behalve de snelheid waarmee de ingangsleeftijd stijgt.
• U houdt alle pensioenkeuzes die u nu heeft. Het is bijvoorbeeld mogelijk om (voor een deel) eerder of later met pensioen te gaan, tijdelijk een hoger of lager pensioen te ontvangen, partnerpensioen in te ruilen voor ouderdomspensioen of andersom. Ook komt er misschien een mogelijkheid om maximaal 10% van uw pensioen in één keer op te nemen. 

• Alle werknemers krijgen het pensioen toegekend dat hun ingelegde premie waard is: bij een gelijke premie betekent dat voor jongeren meer pensioen en voor ouderen minder.
• Pensioen gaat meebewegen met de economie. Hierdoor gaat ons verwachte pensioen ieder jaar omhoog of omlaag. Er komen regels om ervoor te zorgen dat het pensioen van gepensioneerden niet te veel in hoogte varieert.
• Iedereen ziet het bedrag dat voor zijn of haar pensioen beschikbaar is.
• We maken ieder jaar een inschatting van het pensioen dat iedereen die nog werkt later kan verwachten. En elk jaar rekenen we uit hoe hoog het pensioen is van gepensioneerden. Die berekening kan elk jaar anders uitvallen.

Wij bieden op dit moment een compleet palet aan pensioenregelingen en hebben ruime ervaring met het uitvoeren van bijvoorbeeld middelloonregelingen en beschikbare premieregelingen naast elkaar. Wij hebben - onder voorbehoud van wetgeving en bestuursbesluiten - het voornemen om ook in het nieuwe stelsel verschillende regelingen uit te voeren en zowel de Solidaire Premieregeling als de Flexibele Premieregeling (met een kleine risicodelingsreserve) aan te bieden. Ons aanbod stemmen wij af op de behoefte van sociale partners en werkgevers om de beste pensioenoplossingen in de creatieve en digitale sector te blijven bieden.

Alle bij ons aangesloten partijen gaan in principe tegelijk over naar de nieuwe contracten. Het is ook mogelijk dat de overstap per groep plaatsvindt.

Wij onderscheiden 5 groepen bij ons aangesloten werkgevers met een eigen dynamiek. Dit zijn:

1. publieke omroepen;
2. ICK sector (Informatie-, Communicatie- en Kantoortechnologie);
3. verplicht aangesloten bedrijven in film- en bioscoopsector;
4. werkgevers die worden vertegenwoordigd door de Pensioenraad;
5.  werkgevers met een eigen ondernemingspensioenregeling.

PNO Media koerst (voorjaar 2023) op het ingaan van de nieuwe regelingen per 1 januari 2027. Wettelijk gezien hebben we tot uiterlijk 1 januari 2028 de tijd en moeten alle werkgevers dan zijn overgestapt.

Ja, PNO Media is - onder voorbehoud van definitieve wetgeving en bestuursbesluit – van plan voor aangesloten DC-werkgevers de overgangsregeling te faciliteren. Dit betekent dat werkgevers die een DC-regeling hebben op basis van een progressieve staffel, deze staffel mogen handhaven na de transitie voor de werknemers die in dienst zijn vóór 1 januari 2028, of indien eerder voor transitiedatum.

Voor werknemers die na 31-12-2027 (of indien eerder, na transitiedatum) in dienst treden, mag alleen nog pensioenopbouw plaatsvinden op basis van een gelijkblijvende premie. Bij gebruikmaking van de overgangsregeling heeft de werkgever na transitie twee pensioenregelingen: één regeling met een progressieve staffel en één met een vlakke premiestaffel.

Een voordeel van het gebruik van de overgangsregeling is dat de werkgever voor de werknemers die nadeel ondervinden bij een overstap naar een vlakke premiestaffel, geen compensatiemaatregelen hoeft te treffen. Bij handhaving van de progressieve staffel verandert de premie inleg na de transitie namelijk niet. Een aandachtspunt bij voortzetten van een pensioenregeling met een progressieve staffel is dat een werkgever een verschil in arbeidsvoorwaarden krijgt tussen de groep werknemers die al in dienst waren vóór de transitie en de werknemers die na de transitie in dienst komen.

Overigens biedt PNO Media ook de mogelijkheid dat werkgevers (na inwerking treding van de nieuwe wet) een DC-regeling met een vlakke premiestaffel voor zowel hun bestaande als nieuwe werknemers afsluiten. Dan zijn er mogelijk compensatiemaatregelen nodig voor de groep bestaande werknemers. 

Wij voeren diverse regelingen uit voor vrijwillig aangesloten werkgevers (en voor verplicht aangesloten werkgevers binnen de film- en bioscoopsector). Deze regelingen variëren en zijn passend bij de wensen van sociale partners/werkgevers. Wij onderzoeken welke varianten uitvoerbaar en betaalbaar zijn om de Solidaire Premieregeling aan te laten sluiten bij de behoefte van onze klanten. Denk daarbij bij voorbeeld aan de keuze van het projectierendement en de vul- en verdeelregels voor de solidariteitsreserve.

Ja, onder voorbehoud van het wetsvoorstel en bestuursbesluiten over de nieuwe regelingen. In de Solidaire Premieregeling ontvangt de deelnemer op pensioendatum sowieso een variabele uitkering.

In de Flexibele Premieregeling kiest de medewerker op het moment dat hij of zij met pensioen gaat of hij maandelijks een vastgestelde of een variabele uitkering wil ontvangen. Bij een variabele uitkering beleggen wij het vermogen na de pensioendatum door. Deze keuze is risicovoller, maar levert naar verwachting een hogere uitkering op.

PNO Media zal waarschijnlijk geen vastgestelde uitkering gaan aanbieden. Deelnemers die voor een vastgestelde uitkering kiezen, moeten deze bij een verzekeringsmaatschappij inkopen met het opgebouwde vermogen.

Na analyseren van de definitieve wet zijn wij van plan een Flexibele premieregeling aan te bieden met een kleine risicodelingsreserve. Voorop staat dat wij het belangrijk vinden dat onze regelingen aansluiten bij de behoeften van onze klanten en dat er echt iets te kiezen is en de geboden Solidaire- en Flexibele premieregeling zoveel mogelijk onderscheidend zijn. 

Reserves kunnen gevuld worden vanuit het overrendement (in geval van de solidariteitsreserve), de premie en uit buffers bij de overgang naar het nieuwe contract (als dit evenwichtig wordt bevonden in geval van een voldoende hoge dekkingsgraad).

PNO Media zal de solidariteitsrerserve vullen uit overrendement (en niet uit de premies) en gaat er nu vanuit dat 5% van het fondsvermogen voldoende is. We beginnen bij voorkeur direct met een 'startkapitaal' in de reserve. zodat deze meteen ingezet zou kunnen worden als dat noodzakelijk is. PNO Media denkt aan meteen vullen met 5% als er voldoende vermogen is bij het invaren. Dit is een voorlopig besluit (najaar 2023). 

Ja, de keuze voor wel of niet invaren ligt bij sociale partners of bij de werkgever (met een eigen ondernemingspensioenregeling en/of cao). Wij toetsen op fondsniveau of invaren tot een evenwichtige transitie leidt. Het uitgangspunt van de wetgever is wél invaren en dus het overzetten van aanspraken en afspraken van een bestaande regeling naar de nieuwe regeling. Alleen in uitzonderingsgevallen mag hiervan worden afgeweken.

Wij trekken gezamenlijk op met werkgevers en sociale partners. We ondersteunen bij de transitie naar een nieuwe regeling en gaan in een vroeg stadium in gesprek met sociale partners.

Wij zullen bijvoorbeeld een ‘keuzemenu’ uitwerken waar sociale partners uit kunnen kiezen en die wij efficiënt uit kunnen voeren tegen aanvaardbare kosten. Wij ondersteunen bij het maken van berekeningen voor bijvoorbeeld de gevolgen per leeftijdsgroep van de deelnemers en voor compensatiemaatregelen.

De toets op evenwichtigheid ligt in eerste instantie bij sociale partners/werkgevers voor hun eigen populatie werknemers. Dit is onderdeel van hun eigen transitieplan. Vervolgens toetst PNO Media op fondsniveau het plan op evenwichtigheid en uitvoerbaarheid. Hoe dit precies gebeurt, wordt nog onderzocht.

Als sociale partners de pensioenen van de bestaande pensioenregeling willen invaren, dan mogen wij als pensioenfonds gebruikmaken van een transitie-FTK (een aangepast financieel toetsingskader). Of dit voor PNO Media nodig en voordelig is hangt af  van de ontwikkeling van onze resultaten (dekkingsgraad). 

Het bestuur van PNO Media heeft besloten om in 2023 geen gebruik te maken van het transitie-FTK. De komende jaren zal het bestuur steeds bekijken of het wenselijk is om het transitie-FTK te gaan toepassen.

Wat de nieuwe regels voor de hoogte van úw pensioen betekenen, is nog niet te zeggen. Dat weten we op het moment dat we de nieuwe regels voor pensioen invoeren en we per deelnemer de nieuwe berekening kunnen maken. Uw pensioen gaat wel meer meebewegen met de economie. Omdat we minder geld in kas hoeven te houden, kan uw pensioen sneller omhoog als het goed gaat met de economie. In slechtere tijden kan het ook omlaag gaan. De schommelingen zullen wel minder groot zijn als u (bijna) met pensioen bent. Tegenvallers kunnen we bovendien op meerdere manieren opvangen of verzachten.

De nieuwe regels zorgen ervoor dat het pensioen meer meebeweegt met de economie. Gaat het daarmee slechter? Dan kan het pensioen ook omlaag gaan. De kans op forse bewegingen wordt minder groot als u (bijna) met pensioen bent. Bovendien zijn er maatregelen om eventuele schokken te spreiden en wordt een buffer (de solidariteitsreserve in de solidaire premieregeling) gevuld om al te grote schommelingen op te vangen.

Iedere medewerker krijgt een persoonlijk pensioenpotje. Daarmee heb je beter inzicht in hoe jouw pensioenspaarpot zich ontwikkelt. De premie wordt straks, net als in het huidige stelsel, nog steeds via de werkgever geregeld. Werkgevers en werknemers blijven samen de premie inleggen voor dit persoonlijk pensioenvermogen. 

De hoogte van de premie is nu en straks ook gebaseerd op een pensioenambitie die werkgevers en werknemers (meestal vertegenwoordigd door sociale partners) samen bepalen. De pensioenambitie kan bijvoorbeeld zijn dat iemand na pensionering 70% van het gemiddeld verdiende salaris krijgt. De werkgever is in het nieuwe stelsel niet verplicht om premie bij te storten als de ambitie niet wordt gehaald. Maar in feite is dat in de huidige regeling ook niet meer het geval. Lees hier meer over de relatie tussen premie en ambitie.

Uit onderzoek blijkt dat de kans op een hoger pensioen groter is in het nieuwe stelsel dan de kans op een lager pensioen. In het nieuwe stelsel kunnen pensioenen eerder omhoog omdat er geen toezeggingen worden gedaan over de hoogte van pensioen in de toekomst, daarom is het niet meer nodig dat wij als pensioenfonds flinke buffers aanhouden.